2026年(nian)7月(yue)31日，新(xin)天(tian)地集團(tuan)召開專題培(pei)訓，由集團(tuan)總裁(cai)賈新(xin)幸親自授課(ke)，圍(wei)繞“行業政策學(xue)習與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)管理探(tan)討”兩(liang)大核(he)心(xin)主題展(zhan)開深度(du)分享，為(wei)全體參(can)會(hui)人員(yuan)帶來兼具戰(zhan)略高度(du)與(yu)(yu)實踐(jian)價值的指導。

培訓首先聚焦行業政(zheng)策深度(du)(du)解讀，帶(dai)領(ling)全(quan)體(ti)員工系統學習2026年(nian)政(zheng)府工作任(ren)(ren)務，拆(chai)解“十五五”時(shi)期(qi)主要(yao)目標與重大(da)任(ren)(ren)務、2026年(nian)經(jing)濟(ji)(ji)社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)總體(ti)要(yao)求和政(zheng)策取(qu)向，明確了本年(nian)度(du)(du)集(ji)團各項業務的政(zheng)策錨點。針(zhen)對房地產相關(guan)板塊特別強調，未(wei)來樓市(shi)將沿著“托而不舉(ju)、穩(wen)中有進(jin)”的指引方向，邁向平穩(wen)健康、可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)的新路(lu)徑(jing)，為經(jing)濟(ji)(ji)穩(wen)定、民(min)生幸(xing)福(fu)筑牢堅實根基。

在團隊管(guan)理(li)探討環節(jie)，從初階(jie)管(guan)理(li)者、中階(jie)管(guan)理(li)者、決策(ce)層三(san)個維(wei)度，清晰界(jie)定(ding)了不同層級管(guan)理(li)者的(de)能力要求，明確(que)提出優異組織必(bi)須(xu)筑牢(lao)團隊意識，真正做(zuo)到(dao)“凡事(shi)有交代、件(jian)(jian)件(jian)(jian)有著落、事(shi)事(shi)有回音(yin)”的(de)執行標準(zhun)。

培訓結尾以“四渡赤(chi)水(shui)”的經(jing)典(dian)戰例舉例，號召全體管理者學習(xi)偉大指揮藝術與強大執(zhi)行精神，做到上下(xia)(xia)同欲、堅(jian)定初心，堅(jian)持實事(shi)求(qiu)是、靈(ling)活機動的工作方法，以堅(jian)定信(xin)念和底(di)線思維(wei)，凝聚全員奮進共(gong)識，為(wei)下(xia)(xia)一階(jie)段工作注入(ru)強勁動力。